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集团召开2018年工作启动动员会

集团召开2018年工作启动动员会

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誓夺开门红

集团召开2018年工作启动动员会拉开全年工作帷幕

董事长秦林号召全员团结大干确保首月首季开门红

 

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1月9日,泰州医药集团召开2018年工作启动暨元月工作计划会,正式拉开新的一年各项工作帷幕。董事长秦林向大会发出动员令,号召公司全员要开足马力、扬帆起航、团结大干、迎难而上,确保实现首月首季开门红,为完成全年目标任务开好头。集团公司高管、各子公司、销售分公司、采购中心、行管部门主管以上干部参加会议。集团常务副总陈志清主持动员会。

会上,集团公司各子公司、销售分公司负责人逐一汇报了2017年目标任务完成情况及工作心得、存在的主要问题以及如何围绕集团公司2018年各项目标任务所采取的工作措施和对策。同时,各销售分公司经理与销售部门总监签订了2018年度经营目标责任书。

副总经理徐佐对12月份及2017年全年经营工作进行了总结讲评,并布置了元月及春节前经营方面的重点工作。徐总在讲评中肯定了2017年度经营工作取得的成绩,并对当前工作提出了要求。2017年,集团公司共实现销售同比增幅15.7%,全年完成回款同比去年增幅21.8%,毛利同比去年增幅4.56%。

集团常务副总经理陈志清对当前各部门先进评比、华盛及德新元经营管理、财务年终结算、“两票制”资金筹备、员工职称工资、冬季安全工作等各项行管和分管方面的工作进行了部署,提出了具体要求。他要求相关部门做好2017年扫尾工作的同时,谋划好年终总结表彰大会的筹备工作,节前员工福利、礼品发放、特困职工的慰问等相关工作。陈总还通报了公司对各级座谈会建议的采纳和落实情况。

董事长秦林在点评2017年度工作时说,过去的一年面对严峻的医药行业形势,集团公司在董事会、经营班子的正确和坚强领导下,在党、工、团、青等各组织的大力支持和配合下,大力解放思想,积极调整思路,克服了各种困难、挑战和压力,树立底线思维,保持发展定力,强推各项工作不断向前,取得了斐然的经营业绩。同时,全公司内外联合作战,推动了公司各项事业发展。企业管理不断夯实,努力化解各种风险,强化合规经营,提高服务质量,赢得客户信赖,企业知名度不断提升;特别是采购中心不辞辛劳,多方奔波,加强沟通公关,现有厂家一级开户362家,截止目前,新增一级开户76家,一批外企、百强企业均实现了直接开户……成绩的背后,凝聚了集团公司全体员工的辛劳和滴滴汗水。董事长秦林代表集团公司董事会、经营班子、党总支、工会向与会的各位同仁和全体员工表示衷心地感谢!

会议透露,集团公司将于2月上旬召开2017年度总结表彰大会,届时将隆重表彰作出突出贡献的先进集体、劳动模范、先进个人、优秀营销干部、营销标兵、服务明星等,以鼓舞斗志,弘扬正能量,再掀新一轮劳动竞赛高潮,推动企业更好更快地发展。

董事长秦林指出,各级要在成绩面前时刻保持清醒头脑,数据的背后隐藏着差距和隐患,有些问题甚至比较严重,并点出了当前在新药销售、纯销指标完成、创新营销、运输保障、人才培养等8个方面存在的的突出问题和不足。他强调,各级要正视自身存在的短板,要增强自我反省的勇气和决心,深刻反思找不足,扬长补短求突破,制定出切实可行的改进措施,并不折不扣地执行和实施,力求各项工作达到预期目标。

会议明确了2018年指导思想,即:大力解放思想,创新发展思路,扩大销售规模,提高发展质量,夯实内部管理,提升工作效率,促进企业持续健康地发展;及2018年工作主基调,即:发展、变革、合规、转型、效益。

董事长秦林在部署当前工作时,提出了六个方面的具体要求。一是要认真总结经验,深刻反思不足,扬长补短求突破。要树立问题导向,勇于解剖自己,在差距中找短板,横向比找榜样,纵向比找不足,寻求突破和提升;二是要紧盯目标,开足马力,抓早抓紧,树立“开门红”必胜信心。各级干部要清醒地认识到当前所面临困难和挑战的严肃性、残酷性,采取“挂图作战”,要把不可能变成可能,把可能变成现实;三是要坚持创新驱动、创新实干促发展。各级干部要立足实际,开动脑筋,多谋多思多学,力求在营销模式、业务合作、内部管理、职工培训、人才建设、企业文化建设等方面有所突破;四是要推行精益管理,强化成本和效益意识。要在全公司大力开展“勤俭持家、艰苦奋斗”的宣传和教育,形成“节约光荣,拒绝浪费”的浓厚氛围,树立“万钱要花、分钱要省”、“赚钱光荣、赢利为本”的理念,制定切实有力的措施,挖潜控本增效,千方百计提高企业经济效益;五是要守纪律、讲规矩、勇担当,做到“守土有责、守土尽责”。各级干部必须时刻牢记“三个务必”:务必时刻保持清醒的头脑和警惕性,增强危机意识、责任意识、攻坚意识和目标必成意识;务必保持积极进取、勤奋工作,勇于创新,永不止步的拼搏精神;务必保持脚踏实地,务实高效,雷厉风行,敢于担当的工作作风。同时要坚持底线思维,做到四个严禁:严禁在其他公司任职或兼职、严禁违规销售行为、严禁自己代理品种与公司争利、严禁私下与厂方或居间人合作;六是要持续强化“以市场为导向、客户为中心”的理念,以打造“服务领先”为抓手,在全公司开展微笑服务、高效服务、专业化、差异化、多种形式的服务,坚定做“当地最好的医药健康综合服务供应商”,提高全员服务意识和客户响应能力,赢得更多客户的信赖和支持。

一年之计在于春,开局贵在好彩头。2018年大幕已经拉开,总目标的指令已经下达,公司的大政方针、工作基调已经明确,催人奋进的战鼓已经擂响,董事长秦林号召,集团公司全体干部员工要更加团结一心,众志成城,振奋精神,昂扬斗志,埋头实干,攻坚克难,不念过往,牢记责任,紧盯目标,坚定必胜,用信心、意志、智慧和力量,为实现首月首季开门红,为全面实现2018年各项目标任务而砥砺奋进!

此次会议是新一年扬帆启航、开启新征程的一次全面部署会,也是确保实现开门红的鼓劲动员会。会后,集团公司各级部门积极响应,迅速行动,组织全员学习贯彻会议精神,并纷纷表示以更加饱满的工作热情,更加磅礴的气势,更加务实的工作作风,向着既定目标奋勇向前,团结大干,用实际行动和业绩,誓夺新年首月首季开门红。

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